Experts en rentabilité hôtelière
Libérez le potentiel
de votre hôtel
a propos
Hôteliers avant tout.
Chez Lewys, nous savons qu’être hôtelier, c’est avant tout une vocation où se mêlent savoir-faire, sens de l’accueil et authenticité.
Notre rôle ? Être à vos côtés pour que cette passion se traduise en résultats concrets. Grâce à notre connaissance fine du secteur et à une approche pragmatique, nous développons vos revenus tout en respectant l’identité unique de votre établissement.
+ 30%
d'augmentation de RevPar en moyenne
+ 10 ans
d’expertise dans le secteur hôtelier
+45
hôtels accompagnés avec succès
100%
des hôteliers accompagnés satisfaits
les services Lewys #1
Revenue management
Maximisez votre RevPar
Notre approche allie stratégie et performance pour maximiser votre chiffre d’affaires net de commissions OTA.
Dans une industrie de coûts fixes, chaque chambre non vendue est une opportunité manquée ! C’est pourquoi nous mettons en œuvre une stratégie fine mêlant pilotage tarifaire, segmentation et distribution, afin d’optimiser votre taux d’occupation sans jamais sacrifier votre prix moyen. Le résultat ? Une progression durable de votre RevPAR net de commissions… et de votre EBE !
Pilotage quotidien des tarifs 7j/7 365j/an
Stratégie tarifaire sur-mesure
Optimisation du taux d'occupation et du prix moyen
Réduction de la dépendance aux OTA
Collaboration étroite avec les équipes opérationnelles
les services lewys #2
Distribution
Moins de dépendance aux OTA, plus de rentabilité
Une distribution mieux pensée, c’est un chiffre d’affaires mieux maîtrisé.
Nous structurons votre stratégie de distribution pour qu’elle serve vos objectifs, pas ceux des plateformes. En optimisant votre présence en ligne et le mix des canaux, nous augmentons la contribution nette de chaque réservation.
Notre approche : limiter les dépendances, renforcer votre vente directe, et vous redonner le contrôle.
Maximisation des réservations directes
Réduction du poids des OTA
Meilleure visibilité vs concurrents
Amélioration du référencement naturel
Pilotage de la distribution B2B selon la saison
les services lewys #3
Transformation digitale
Gestion de projets IT
Sécurisez et optimisez votre écosystème technologique
Le digital est aujourd’hui au cœur de la performance hôtelière : PMS, channel manager, RMS, moteur de réservation, prestataires de services de paiements, connecteurs… Nous vous accompagnons dans la structuration, le choix et le pilotage de votre écosystème IT pour qu’il devienne un vrai levier de croissance et non une contrainte opérationnelle.
Audit complet de votre écosystème technologique
Cartographie des flux et des points de frictions
Recommandations et choix des outils
Gestion du projet : intégration, configuration, test
Paramétrages, connexions et mise en production
Support technique
les services lewys #4
Ingénierie financière
Projet d’acquisition ou repositionnement d’un actif existant
Sécurisez et valorisez vos projets hôteliers.
Que vous envisagiez l’acquisition d’un établissement ou l’optimisation d’un actif existant, nous vous accompagnons à chaque étape clé du projet. Notre force : croiser regard financier, sens opérationnel et vision long terme pour transformer une idée en valeur concrète.
Audit de l'établissement et du marché
Analyse financière et modélisation prévisionnelle
Due dilligence opérationnelle et financière
Conseil stratégique sur le positionnement, l'offre, le modèle économique
notre approche
Notre méthodologie en 3 étapes
Audit et analyse du potentiel de l'établissement
Avant de nous engager sur un projet, nous avons pour habitude d’étudier la faisabilité de ce dernier. L’audit préliminaire implique :
- Ecosystème (PMS, CM, PSP)
- Distribution & partenaires (Site web, OTA)
- Etude de l’offre commerciale
- Analyse des contrats corporate
- Visite ou étude des plans de l’hôtel
Objectif : Etude de faisabilité
Harmonisation de la stratégie commerciale
Après l’audit, nous définissons une stratégie commerciale alignée avec le positionnement, le marché et les objectifs de rentabilité : segmentation, pricing, distribution.
- Optimisation des typologies de chambres
- Refonte de l’architecture tarifaire
- Contracting d’apporteurs d’affaires
- Switch / paramétrage PMS & Channel manager
- Sélection et mise en place d’un PSP
Objectif : Création de l’architecture commerciale
Pilotage et prévisions de la performance
Nous assurons ensuite le pilotage opérationnel et les prévisions de performance : suivi des KPIs, ajustements tarifaires et coordination des actions commerciales.
- Yield des tarifs 7j/7 et 365j/an
- Gestion dynamique de la distribution
- Gestion des demandes de groupes
- Collaboration avec les équipes opérationnelles
- Reporting mensuel des KPI & suivi budgétaire
Objectif : Maximiser votre EBE
Nos projets
Une approche value-add.
Des résultats mesurables.
Prêts à activer votre
levier de croissance ?
Demandez votre audit gratuit : nous analysons vos performances et révélons le potentiel de votre établissement