Nos services
Décider avec de la méthode.
Diagnostic, repositionnement, accompagnement de la direction et montée en compétence des équipes. Pour les décisions qui ne se prennent pas dans un tableur.
Le constat
Les questions structurantes se posent rarement au bon moment.
Un achat d'hôtel, un repositionnement, une rénovation, un changement de segment ou l'arrivée d'un concurrent : ces décisions engagent l'établissement pour plusieurs années, et se prennent souvent sans cadre partagé, faute de temps et de recul.
Nous intervenons sur ces sujets-là, en petit comité, avec les mêmes exigences de méthode que sur nos missions de pilotage : on part de la donnée, on formalise les hypothèses, et on écrit ce qui est décidé.
Vous êtes probablement concerné si
- Vous hésitez sur un repositionnement, une rénovation ou un changement de clientèle cible.
- Votre structure n'a pas de revenue manager en interne, et n'en aura pas.
- Vous étudiez un dossier d'acquisition d'hôtel et souhaitez mesurer votre risque.
Ce que nous faisons
Le détail de la prestation.
- 01
Rendez-vous de découverte
Avant d'avancer sur un dossier, nous avons besoin de vous connaitre et de comprendre vos motivations.
- 02
Cadrage du projet
Etude du dossier, la localisation, concurrence, segment, gamme, services proposés.
- 03
Accès à la data room
Nous analysons les chiffres du cédant, pour établir un prévisionnel.
- 04
Présentation du prévisionnel
Nous vous présentons le prévisionnel de chiffre d'affaires réalisable si vous reprenez l'établissement et que nous travaillons à sa commercialisation.
- 05
Accompagnement
Nous vous accompagnons dans toutes les étapes de votre projet, de l'idée jusqu'à l'acte réitératif. Possibilité de vous mettre en relation avec des conseils juridiques et comptables spécialistes.
- 06
Démarrage du projet
Conduite de changement, nouveaux logiciels, contracting d'apporteurs d'affaires, pricing dynamique : nous lançons la dynamique commerciale dès les premiers jours !
Le déroulé
Comment se passe une mission.
- 01
Cadrage
Nous définissons ensemble la question à traiter et ce qui constituera une réponse utile.
- 02
Instruction
Collecte de la donnée, analyse du marché et de la concurrence.
- 03
Restitution
Un document clair, des scénarios chiffrés et une recommandation assumée.
- 04
Suivi
Nous restons disponibles pendant la mise en œuvre, au rythme dont vous avez besoin.
Nos autres expertises
- Découvrir
Revenue management
Prévision de la demande, tarification dynamique et pilotage quotidien du RevPAR. Nous traitons votre prix comme un actif, pas comme une variable d'ajustement.
- Découvrir
Distribution
Plus de visibilité, moins de commissions, meilleur mix clientèle, clients corporate et négociations OTAs. Optimiser son taux d'occupation, sans sacrifier son prix moyen.
- Découvrir
Transformation digitale
PMS, channel manager, moteur de réservation : nous remettons votre écosystème au service de la vente directe.
Contact
Parlons de votre performance.
Un premier échange de trente minutes suffit pour faire le point sur votre établissement, vos enjeux et vos objectifs.
- contact@lewys.fr
- Téléphone
- +33 (6) 59 59 19 00